1. ¿Cómo se administra la planificación en tu empresa en general?

Se planifican mensualmente las ventas.

Se planifican anualmente las ventas.

Se planifican anualmente los ingresos y los egresos.

Se elabora un presupuesto económico y financiero.

Se elabora un plan estratégico de mediano/largo plazo y un presupuesto económico financiero.

2. ¿Cómo definirías el grado de madurez del equipo en el proceso de toma de decisiones?

Contrata algunas personas para tareas operativas.

Trabaja con colaboradores pero se reservan todas las decisiones.

Delega algunas decisiones a empleados de confianza.

Incorpora empleados experimentados y profesionales con los que se comparte la toma de decisiones.

Profesionaliza la operación de la empresa y la dirección se dedica a definir objetivos y monitorear su cumplimiento.

3. ¿Cómo están presentes los procesos en el día a día de la empresa?

El dueño imparte instrucciones a sus colaboradores.

Las personas conocen sus tareas y se vinculan naturalmente.

Se documentan procesos y se distribuyen las tareas buscando mayor eficiencia.

Se implementó un sistema de gestión de calidad.

Se instaló en la organización la cultura de mejora continua de los procesos.

4. ¿Cómo son los sistemas de información de la compañía?

Dispone de información de ventas en Excel.

Dispone de ventas y gastos en Excel.

Cuenta con un sistema de gestión.

Cuenta y utiliza parcialmente las funcionalidades de un sistema integrado (Gestión y Contable).

Cuenta y utiliza todas las funcionalidades de un sistema integrado (Gestión y Contable).

5. ¿Cuál es el esquema de financiamiento que la empresa utiliza para llevar adelante sus negocios?

Se financia con capital propio o familiar.

Recurre a condiciones de pago con sus proveedores.

Se financia con crédito bancario con fianza personal.

Cuenta con crédito hipotecario o prendario.

Evalúa herramientas de financiamiento y gestión de riesgo según el proyecto de inversión de que se trate.

6. ¿Cuán presente está la familia del dueño administrador en el sistema empresa?

No reconoce a la familia como parte de su sistema empresarial.

Reconoce a la familia en su sistema, pero no comparte información.

Comparte información del negocio con su familia de manera informal.

Comparte información del negocio con su familia en ámbitos específicos y diferenciados.

Capacita a su familia para cumplir los distintos roles que necesita la empresa (dueños, directores o empleados).

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